工業プロジェクトのリソース管理と計画

これらの企業は高度に専門化された技術環境で運営されており、複数のプロジェクトがシームレスに同時遂行されます。建設、メンテナンス、設計、自動化のいずれであっても、各タスクにはチーム、機械、機器の正確な調整が必要です。プロジェクトには、次のような特定の取引とスキルが含まれます。

• 管理職およびコーディネーター : プロジェクトマネージャー、ビジネスマネージャー、現場責任者、、チームリーダー。
• 専門技術職 : 自動化、プログラミング、ネットワークシステム、方法、実行。
• リソースの運用 : 技術者、ボイラー技士、配管技能者、溶接工、ロボット工学者。

多様な役割、複数の現場と様々な業種を含むプロジェクトのスケジュール管理は非常に複雑です。PlanningPMEはこれらの管理をシンプルに、最適化します。

PlanningPMEでこれらの企業は明確で標準化された計画プロセスを導入することができました。各タスクは、次の 4 つの進行状況ステータスに従って正確に追跡されます。

1. 開始前
2. 進行中
3. 完了
4. 停止

たとえば、工事管理者が複雑な建設現場で施工段階を計画する必要がある場合、リアルタイムで進捗状況を段階的に確認することができます。また、タスクに「停止」サインが割り当てられた場合、他のリソースを割り当てたり、優先順位を再編成することができます。このリアルタイムの見える可は、遅延を防ぎ、期限を確実に守るために不可欠です。

リソーススケジュールのテンプレートを使う

このような要求の厳しいセクターにおける主要な課題の1つは、休暇管理です。PlanningPMEは、各従業員の勤怠情報を包括的・一元的に表示します。休暇は次のような種類に分類されます。

• 有給休暇
• 病気休暇
• 専門的な研修
• 代償休息、調整、代替休暇
• 父親の育児休業、オンコール勤務、特別休暇

たとえば、プロジェクトマネージャーやビジネステクニシャンが専門的なトレーニングのために不在の場合、PlanningPME でこの不在を予測し、プロジェクトを継続するために他の従業員にタスクを割り当てることができます。

PlanningPMEは従業員だけでなく、設備の効率的な管理も可能にします。毎日使用される車両や機器の使用計画は非常に重要です。具体的な例をいくつか示します。

• Renault MasterとPeugeot Boxer多目的車を特定の建設現場に割り当てる。
• 高所作業車は、特定の作業のために予約されています。

PlanningPMEで各機器リソースをプロジェクトのニーズに応じて割り当てることができるので、使用予定の矛盾やロジスティックの遅延を防ぐことができます。

これらの企業はPlanningPMEを活用して、次のような新しい働き方に適応することができました。

• オフィスとリモートワーク : 生産性を促進する柔軟な経営。
• オンコールおよびホットラインサポート : オンコールおよび技術管理職の正確なスケジュール管理。
• パートタイム労働(50%) : 交替制またはフレキシブルな働き方の従業員の予定可視化。

この柔軟性により、運営要件を満たしながらチームの満足度を向上させることができます。

PlanningPMEを導入して以来、企業には大幅な改善が見られました。

• 時間の最適化 : マニュアルなスケジュール作成に費やす時間の削減。
• 予定重複の予測 : 従業員の不在と設備・資材の管理改善。
• 正確なプロジェクトの監視 : タスクとその進捗状況、および支障のリアルタイムの監視。
• 柔軟性の向上 : 新しい働き方や不測の事態への対応。
• コミュニケーションの改善 : すべてのチームで共有され、一元化されたビジョン。

PlanningPME：工業プロジェクトの最適な管理のための戦略的なツール

PlanningPMEを組織に導入することで、これらの企業は複雑な工業セクターの課題を解決することができました。プロジェクト計画をシンプルにし、人的・物的リソースを最適化し、生産性の向上に成功しました。PlanningPMEでチームやプロジェクトの管理を最適化しましょう。